贵阳海洋保洁服务有限公司

 　　部分从业管理者的观点

　　在与诸多保洁公司的老板沟通中，容易听到以下几种观点，这里简单进行描述和剖析：

　　1、 我只是做卫生的，标准这东西好像离我们太远了;

　　我们不应该有这样的观点。其结果就像广州某保洁公司老板的困惑，他说没弄明白为什么做保洁公司14年，每年拿到的项目和丢掉的项目基本持平，甚至近几年丢掉的项目比拿到的多。

　　2、 价格这么低，我拿什么来要求员工做标准。

　　那我们又拿什么去中高价项目呢?深圳一家保洁公司的老板跟高管说的一句话特别有含义：如果哪天就算有高端项目掉我们头上了，我们做得好吗?

　　3、 我跟甲方的关系很好，做得不怎么样也没有关系，有时甚至比别人差点，也搞定了。

　　关系是非常宝贵的资源，对待关系的正确方法应该是相互成就，透支型的做法迟早会将关系变得没有关系，相互成就将越走越近，再说换了领导，怎么办?

　　4、 甲方老欠钱，干嘛还那么努力的做得那么好呢。

　　这是两个概念，他欠钱是他的商业素养和习惯问题，我们做得好不好是我们的职业素养和服务意识问题，再说因为他欠钱，我们就觉得无所谓，那就反欠他了，自动自我扁低了自己，对他来说我们变得更不重要了，这钱会越欠越多。

　　5、 公司都还欠着员工的工资，我哪敢去要求员工做得更好。

　　我们要思考的是为什么会欠员工的工资，以及做好了会不会更有钱发工资，做不好会不会更没钱发工资，思考长痛和短痛的逻辑。

　　6、 只要管紧点，要求多点，主管就想离职，更不要说保洁员。

本文来源于贵阳保洁服务